合伙創業並不只是“勾肩搭背”那麼簡單，背后還有更多的“規則”

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　　電影《中國合伙人》最近大熱，影片中3個主人公創業中途分道揚鑣的情節及“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”的台詞也引發熱議。中國社會是一個“情理合一”的社會，在創業中，情感與規則的博弈也正是“中國式合伙”的獨特之處。正確處理二者的關系是保証合伙創業順利進行的關鍵。

　　海歸尋求“中國合伙人”

　　現實生活中，海外學子回國尋找合伙人共同創業的現象十分常見。“我剛回國的時候和朋友們合伙開了一家管理咨詢公司，這讓我在比較短的時間內了解了中國的商業環境，為我未來的發展打下了基礎。”已經擁有自己網站的劉海鵬（化名）如此說。

　　合伙創業能夠發揮各自的優勢，實現資源共享，還能降低風險。所以，合伙創業成為海歸初次創業沒有太多資金或缺乏經驗時的通常選擇。

　　劉海鵬介紹：“在我們的整個團隊中，每個人各司其職，發揮自身特長。比如我是學系統工程的，我就負責技術，其他伙伴中有學經管的，就負責管理方案的制定。就像電影中海歸孟曉駿專門負責‘新夢想’學生簽証的申請工作，王陽則輸出美國思維，成東青用演講激勵想要出國的學生一樣。”

　　“合伙”背后的“拆伙”危機

　　海歸張睿（化名）學金融出身，比較關注商業概念，看完電影后，他表示很認同電影裡“千萬不要跟最好的朋友合伙開公司”的觀點。在他看來，海歸在創業時，遵從這一原則可以少走彎路，也免去朋友因為利益關系而反目成仇的可能。

　　現實中，從“合伙”到“拆伙”的原因有很多，除了利益分配的問題，還有創業理念、價值觀、人生觀等各種因素的交織。

　　“也許創業初期我們有著共同的奮斗目標，基本沒有什麼分歧，但是隨著時間的推移，矛盾就逐漸凸顯了。我的創業夢想是設計出能夠在某一方面改變人們生活的產品，而我的伙伴的夢想並不在此，所以我們漸行漸遠。”劉海鵬對筆者解釋他們的管理咨詢公司拆伙的原因。

　　陳可辛在接受媒體採訪時說：“中國人其實是很難合伙的，朋友之間更難合伙，因為我們是理性跟感性分不清楚的。”他表示這不全是因為財富，還有尊嚴、面子、貢獻等多種原因，認為自己的付出沒有得到對方認可。

　　如何維系穩定的合伙關系

　　海歸尹建國（化名）已回國創業15年，這部電影讓他想起了當年他和同伴創業時候的情景。談到創業經驗，他認為保持良好的心態很重要，回國創業應當結合中國的國情，融入當地，同時也要掌握團隊合作的技巧。

　　“80后”海歸賀宇的事業初上軌道。跟電影相似，他的公司也是“海歸加土鱉”的朋友合伙創業模式。賀宇對這種老友搭伙創業的方式比較肯定：“我們的合作關系一直很融洽，因為對彼此有認同感，不少理念也很一致。即使有分歧，老朋友溝通起來也很容易。”他也承認，二人的性格差異在工作中會有互補，“我的想法和創意多，但有時隻停留在腦中，我的合作伙伴則有勇氣將其付諸實踐。”他表示這部電影讓他看到了創業的艱辛，也增強了他和伙伴相互扶持共創未來的信心。

　　留美回國的傅楚凌是一家文化公司的合伙人之一。在她看來，合伙創業時自我定位非常重要，尤其是領導者，應當是謙虛寬容的服務者，懂得知人善任，能給每個合作伙伴足夠的施展空間和實現自我價值的機會。“隻有虛懷若谷的領導者才能真正留住人才並讓人才為己所用，心中無格局的人隻能留住奴才。”傅楚凌說。在談到如何維持穩定而平衡的合作關系時，她表示，感情是維系合作默契和統一發展方向的有力保障，但最重要的還是團隊成員有共同的理念、目標及價值觀。同時，健康的溝通應該是客觀又結合感情的，對人要充分理解包容，對事則要嚴謹客觀，避免感情用事。盡管一再強調情感溝通，傅楚凌也認為制度同樣必不可少，“一個好的制度應當既能維系感情又能維護利益”。

　　專家也提醒初次合伙創業的海歸，為避免日后出現權責不清、利益糾紛等后果，應在合作初期建立相對完善的合作規則，如簽訂商業保密協議、保持財務透明等，“親兄弟也要明算賬”。（蔡茜茹 張園園）