方宇的廣告“噩夢”並沒有到此結束。今年4月底，阿裡巴巴入股新浪微博的消息公布后，他發現，在自己微博個人頁面的右側、微博頁面底部，甚至頁面微博中間，時不時地總會出現一些淘寶的廣告推廣欄。讓他更不快的是，他在淘寶上瀏覽過涼鞋后，在微博看到的淘寶的廣告就都和涼鞋相關。方宇說，“感覺自己的隱私被商業化利用了，很不爽。”

　　在洪波看來，微博急於商業化，是新浪管理者面臨投資者壓力不得不為之舉，但他強調，用戶才是核心，有了用戶，才有了未來的商業。如果連用戶都留不住，那未來的商業也就成了空中樓閣。

　　如何常葆風光？

　　開心網紅火兩三年，風頭就被后起之秀微博搶去﹔微博興盛了兩三年，風頭又被新銳產品微信搶走。有評論人士將其戲稱為“江山代有新品出，各領風騷兩三年”。

　　對此，易觀國際高級分析師閆小佳表示，“在互聯網時代，這很正常,互聯網產品的迭代周期，確實很短。”

　　閆小佳表示，“創新產業一直在發展，新的模式層出不窮，誰也不能說微信就是社交的終點站，新陳代謝很正常，假如說明年微博這種模式死了，也不足為奇，因為產業還是在繼續發展，新陳代謝是永遠在進行著的，不會停下來。”

　　洪波也認為，再好的產品也會有風光不再的時候，也會遇到天花板。

　　在博客中國創始人方興東看來，這個天花板的高度是由產品的目標用戶的屬性決定的：博客的用戶需要能夠成篇地寫文章，核心用戶達到一兩億就很難增長了﹔微博門檻低了很多，但也需要一定的寫作編輯能力，核心用戶大概三五億﹔微信更簡單，會說話就行，十億級的目標用戶都是可能的。

　　雖然互聯網產品不可避免地會遇到天花板，但洪波也強調，“好的產品的天花板可能比我們想象的更高。”比如說，Facebook已超過11億用戶，還在繼續發展。

　　如何讓天花板盡可能地高，讓產品保持更長時間的興盛？洪波認為，首要的是不斷創新，為用戶提供持續的新鮮體驗。洪波指出，QQ之所以能保持14年長盛不衰，就在於不斷改進產品、不斷地更新功能、不斷地服務用戶。“今天的QQ跟14年前推出的QQ已經太不一樣了，用戶也不一樣，用戶對產品的要求也越來越高，你必須提升自己才能跟得上用戶需求的改變。”