【海外版】華僑華人能否當“教練”（圖）

　　上汽與雙龍的磨合最終沒有成功。

　　中國企業走出去需要發揮海外華僑華人的作用，這不是一個新的話題，致公黨中央在最近的一份調研報告中又舊事重提。如果說以前中國企業走出去只是在海邊轉一轉，那麼在經濟全球化的今天，中國企業要想發展，就要學會在“深海”游泳。這其中，海外華僑華人的作用不容忽視，否則很容易“嗆水”甚至“溺斃”。

　　有的企業為什麼成功？

　　中國企業走出去已是一個普遍現象。30多年來，中國的經濟風向已經發生變化。改革開放初期，中國的經濟發展著重於引進外來資金，而如今，中國轉而鼓勵企業“走出去”。

　　“政府層面來講，國家要求中國企業利用好國內國外兩個市場。從企業層面來說，走出去意味著更大的‘空間’。”說到中國企業走出去的發展歷程，歐美同學會副會長、加拿大分會會長閆長明用了“游泳”的比喻。“以前是不敢下海，后來是到海邊轉轉，但現在，水已經很深了，要想發展，必須要學會在深海裡游泳。”

　　這麼多年來，成功者不乏其例。三一收購德國工程機械“大象”普茨邁斯特，聯想收購IBM個人電腦業務，吉利並購沃爾沃，還有2011年中國民企海外收購的十大案例……

　　“在這些成功的案例背后，恰恰是一些華僑華人和留學生在起作用。”長期研究加拿大投資案例並有投資實踐的閆長明觀察：“幾乎所有成功中國企業在加拿大的並購案，雙方團隊都會有華僑華人和留學生的身影。”

　　老僑熟悉當地的文化、習俗，新僑移民也有語言、文化知識特長，既了解住在國的政策，又了解國內的需求。“這就是耳鼻喉舌的作用。”閆長明說。

　　“聯想之所以能成功，很大程度上得益於它在香港的國際化團隊。”東方海外投資集團執行總裁蔣子放說。“在國外很多大型咨詢公司，也會有許多華僑華人員工，負責與中國企業的項目對接。”

　　有的企業為什麼失敗？

　　這麼多年來，失敗者也不在少數。

　　上汽收購韓國的雙龍汽車一度被視為中國企業走出去的標杆，但由於文化的差異，上汽最終折戟。

　　2005年6月8日，明基正式宣布並購西門子手機業務。當時，這曾被外界視為非常劃算的一筆交易，但事后西門子的“慢”文化與明基的“快”文化的差異最終讓兩者沒能磨合在一起。

　　有一種說法，目前中國到海外投資合作的企業基本上處於一種三成盈利、三成虧損、四成空轉的局面。

　　當然，還有更多的企業“不敢走出去”、“難以走出去”或“走不遠”。

　　“中國企業與外國企業在理念上有根本差異。外企到中國來，會借助於咨詢公司，而中國企業則沒有這樣的習慣，不會付費請咨詢公司。”蔣子放分析。“這樣的結果要麼是做不成事，或者被騙。舍不得小錢，卻花了大錢。”

　　前兩年，中國海外上市企業連遭“空襲”，特別是在美國市場，中國概念股不時受到做空基金打壓。“這並不是中國的企業有問題，而是在熟悉規則的投行撤離后，上市公司的董事長不懂得國外的玩法，不知道怎樣保護自己的利益，公開自己的財務報表，加強公司的管理。”閆長明說。

　　一筆不可多得的資源

　　如何能讓中國企業在國際市場的大海中學會“游泳”，並越游越遠，用好海外華僑華人“教練”是個捷徑。

　　致公黨中央負責人在採訪中表示，“建議充分利用我國海外華僑華人和留學人員眾多的優勢條件，促進組建法律、會計、商務等各類華僑華人中介機構，積極開展與國內企業的交流合作﹔積極牽線搭橋，幫助企業聘請當地華僑華人作為投資顧問、金融顧問、稅務顧問﹔以海外華僑華人、留學生等技術人才為主組建海外投資咨詢服務中心，以便與投資地政府的溝通。”（本報記者 楊子岩）

　　“國內企業講究大而全，但企業並不是什麼都會，請到專業的咨詢團隊可事半功倍。”閆長明建議。

　　同樣，蔣子放也提出解決之道：“中國企業在海外投資，不僅要多走出去參加展覽會、交流會，與國外企業進行廣泛接觸，還要不惜小錢，聘請專業的團隊，進行風險管控，否則容易丟了大錢。”（本報記者 楊子岩）

(責編：夏麗娟)